Saigon Smile Spa – “đứa con đầu lòng” của tôi trong HTH Group đã bước sang tuổi 17. Nhiều chuyên gia hỏi tôi: Sao không tiến hành định giá thương hiệu cho hệ thống Spa của mình?

Chính bản thân tôi cũng từng không ít lần nghĩ đến việc mời các hãng định giá doanh nghiệp, định giá thương hiệu về để tính toán xem doanh nghiệp mình trị giá bao nhiêu? Con số có thể lớn, có thể chưa lớn, nhưng nó sẽ là cái mốc để chúng tôi có thể nhìn nhận, đánh giá lại hành trình 16 năm qua của mình và tiếp tục nỗ lực hơn nữa.

Có người đã hướng dẫn chúng tôi: Định giá thương hiệu không phải là việc làm một sớm một chiều, cần rất nhiều thời gian và công sức. Trong khi thực hiện các công việc để chuẩn bị cho quá trình này, bản thân người HTH Group cũng có thể tự định giá nội bộ theo một cách đơn giản hơn.

Đó là: Dựa vào chi phí (ước tính) để xây dựng mới một thương hiệu tương tự. Theo đó, căn cứ vào xác suất thành công của ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh đó để đảm bảo thành công 100% để nhân với chi phí đầu tư.

Chẳng hạn, để tạo lập được một doanh nghiệp ở quy mô vừa phải mất 100 tỷ. Trong ngành nghề đó, cứ 5 doanh nghiệp thành lập mới có 1 doanh nghiệp tồn tại và phát triển, có nghĩa là đầu tư gấp 5 lần thì mới đảm bảo tỷ lệ thành công chắc chắn. Như vậy, con số có thể tự ước lượng định giá thương hiệu sẽ là 100 tỷ x 5 = 500 tỷ.

Do đó, để mua thương hiệu thành công có sẵn, dù chi phí xây dựng doanh nghiệp chỉ là 100 tỷ, nhưng giá trị thương hiệu được xác định là 500 tỷ và đó là con số người mua phải bỏ ra để trả cho người đang sở hữu doanh nghiệp để mua về một thương hiệu đang vận hành thành công có sẵn. Đây cũng có thể coi là con số làm căn cứ ban đầu khi đặt nền móng cho việc mua – bán doanh nghiệp.

Còn với ngành nghề spa thì sao? Bình thường, chăm sóc sắc đẹp vốn là một lĩnh vực kinh doanh với mức độ cạnh tranh cao. Hàng năm, số lượng doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân tham gia vào ngành vô cùng đông đảo và rời đi cũng tương đối nhanh.

Thêm vào đó, từ năm 2020 đến nay, đại dịch Covid-19 ập đến. Hàng loạt lĩnh vực kinh tế, ngành nghề, trong đó có ngành dịch vụ của chúng tôi lao đao. Saigon Smile Spa cũng giống như một cánh chim bay ngược bão, đang cố gắng oằn mình vượt qua bão giông. Hết cơn bão này tới cơn bão khác, liên tiếp trong hơn một năm qua.

Chúng tôi đã chứng kiến hàng loạt đồng nghiệp cay đắng đóng cửa vĩnh viễn các spa và thẩm mỹ viện, chưa hẹn ngày trở lại. Chúng tôi đã chứng kiến sự ra đi của hàng loạt thương hiệu mà trước đó tưởng như “sức khỏe” của họ vẫn rất ổn. Hơn ai hết, chúng tôi càng thấm thía xác suất thành công của ngành nghề kinh doanh dịch vụ như spa giờ đây càng ngày càng nhỏ lại trong khi chi phí để đầu tư, vận hành, duy trì spa ngày càng tăng cao.

Chúng tôi có thể ước tính ra con số lên tới hàng trăm, hàng ngàn tỷ cho thương hiệu của doanh nghiệp, nhưng chúng tôi không thể tính được hết trong đó có bao nhiêu mồ hôi, nước mắt, bao nhiêu nỗ lực của tôi và các cộng sự của mình trong những ngày đầu khởi nghiệp và trong những ngày quay cuồng vì cơn bão Covid-19.

Sẽ không thể tính nổi những đêm mất ngủ, những giọt nước mắt, những hy vọng và sức mạnh tinh thần để Saigon Smile Spa vẫn khẳng định vị thế là một trong những thương hiệu lớn mạnh của ngành nghề làm đẹp tại Việt Nam.

Và có một điều tôi tin chắc rằng, sau khi vượt bão lần này, sức mạnh thương hiệu của chúng tôi trong thương trường và trong chính tâm trí chúng tôi và khách hàng của Saigon Smile Spa sẽ còn được nhân lên gấp trăm lần.

Vì vậy, tôi và các cộng sự của mình xin định giá thương hiệu Saigon Smile Spa cùng với hệ sinh thái của HTH Group là vô giá!